本業悪化という事態に直面したとき、表面的な修正や手直しにとどまらず、業績を改善させるための抜本的改革を断行し、継続できるかどうかが、両社の明暗を分けたのではないだろうか。一方、ターゲット想定の見誤りで、致命的な失敗を犯したのが、婦人服専門店チェーン、鈴屋のケース。アパレルメーカーのワールドとはスタンスが異なるが、やはり、ＳＰＡに転じようとターゲットをキャリア層に絞ったものの受け入れられず、従来の主要顧客層であったヤングの支持も失った。新規ブランドを立ち上げる場合、主力ブランドと明確に差別化を図らなければ、結果として「二兎を追うものは一兎をも得ず」という事態に陥るのだ。